2017年5月20日-24日，十里香2017财年经销商年会在日本大阪召开。本次年会目的在于宣导2017年公司战略，与各经销商达成共识。同时也是积极响应习近平主席在刚刚结束的“一带一路”国际高峰论坛上提出的“开展跨国互联互通”的号召，学习日本工匠文化。众所周知，日本人对产品精细要求非常严格，这与十里香“酿一品酒做一品人 永远追求一流品质” 的酒匠精神高度契合，我们要怀着敬畏之心去做产品，精雕细琢，“身沉的下去，心静的下来”。
年会以“卖产品到卖价格，做销售到做顾客”为主题，对2016财年十里香的发展进行了梳理和总结，并发布了十里香2017财年的战略规划。
会议首先由十里香销售副总监寇洪亮做 “以五星成长论英雄”为主题的年度营销报告。他提出了三个问题：成果从哪里来？产品如何聚焦？组织如何配称？并分别一一解答，我们的成果只能通过认知产品五星的商务宴请领导地位获得，通过“认知强、规模大”的市场获得；通过单一认知多元经营进行产品聚焦，用固化经销商库存管理办法对物流进行管控，为稳定价格保驾护航。通过对源点开发系统、战略积分管理等进行组织配称。有理有据的阐述了2017年工作规划。
接下来是十里香市场部部长田丽以“用高端资源成就商务领袖”为主题的年度品牌推广报告。田部长指出，十里香的定位是商务宴请领导品牌，所有的资源投入必须围绕商务人群展开，市场部所有动作无论是公关活动还是媒体宣传都要与源点人群相匹配。从产品的研发升级、到广告物料的选择和投放，都要求锁定高端资源，不符合高端形象的形式坚决不做。2017年具体的使用规则和标准分别列举说明。
十里香销售顾问张华伟抛出“十里香与洋河之战”的问题。既然我们已经锁定商务宴请这一高地，作为本土商务宴请领导品牌与洋河的战争将不可避免，我们产品的价格已经上探到洋河的领地，只有保护好我们高价位的产品，我们的品牌才能长久的发展下去。
十里香股份公司执行总经理崔猛以“卖产品到卖价格，做销售到做顾客”为题，全面系统的阐述了十里香在2017财年如何坚守价格高地，直面竞争。转变销售观念，要以顾客为中心，做能影响到顾客的正确的事情。只有通过不断开发源点顾客，十里香才能得到持续发展。
会议最后，十里香股份公司董事长祁建发作总结性发言，祁总指出：企业战略不在于宏大，而在于细微之处，‘酿好酒，做好人’一直是十里香公司的‘主题’，好酒是什么？从生产方面理解是品质、包装及管理；从销售方面理解是‘顾客感受’或者说是服务，我们用五星作为商务认知产品来撬动市场，就要不断提升我们的软实力，不管是生产上的酒水、包装、生产工艺还是销售上的服务都要不断提升精进，这是做酒人的责任，也是我们的决心。
除此之外，硬件方面我们投资2.5亿元的“十里香智能酿酒车间”项目也于5月21日破土动工，该项目计划在11月15日完成主体建设，在2018年9月投料生产。这是在调研劲酒、今世缘、稻花香、泸州老窖等国内先进智能化酿酒工厂的基础上，取众家之长，瞄准国内智能化酿酒最前沿技术，并进行优化和提升，采用信息化技术，进行设备集成，实现从原料进场、贮存、前处理、传输、拌料、上甑、蒸酒、摘酒、贮酒等全流程的智能化，全过程物料不落地，现场卫生洁净，生产效率提升2倍以上，可以说在国内我们的酿造水平都是非常领先的。
祁总的总结及几位发言者的报告为大家理清了思路，指明的了方向，十里香这个品牌让我们厂商之间成为一个命运共同体，我们要想顾客感受、做竞争优势、谋领导地位。通过5天的交流沟通，我们不仅在战略上达成厂商共识，同时通过观光和学习，也进一步了解了日本工匠的精神和理念。让我们一起撸起袖子加油干，赢在2017。