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关于华为我们学习什么?

作者:管理员
2019-05-31 10:14:00
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         在这一轮硝烟暗起的中美贸易战中,华为早已“未雨绸缪”,在遭到封锁后立刻启用了“备胎”海思芯片,并且宣布最早在秋季就将推出自主研发的操作系统。

         一个优秀的企业,最终是想办法“活下去”。但现实或许就像任正非的一句话:“在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。”

         那么,我们应该向华为学习什么?

         有人说过,华为是“五流的团队,五流的企业,却创造了世界一流的品牌”,其实成功不具备复制性,但我们可以从华为的细微深处吸取精华。支撑华为的战略就三个字——活下去,活下去就有明天,活下去竞争对手就会犯错误,活下去就有机会。强烈的危机意识从上至下贯穿了整个华为集团,正是这种危机感永远使华为处于紧张状态,保持着高度警惕,从而成就了今天的华为。

         华为在巅峰时刻,却时刻在问自己“华为的未来还能走多久?下一个倒下的是不是华为?”,试问:“十里香的未来在哪里?我们还能走多久?”

         任何一个行业都在走向集中、垄断和寡头,这是一个不争的现实。所以,一个企业必须发展,不发展就没有未来。我们经历了:烟草的垄断、啤酒的整合、白酒的集中,区域白酒品牌的未来之路还很远,我们除了学习华为始终坚持的以客户为中心、狼性的销售文化、以及团队上下达成共识的能力外,这次的华为危机,让我重新认识到了华为。

         认识一:看的更远,居安思危。

         华为的居安思危不是说说而已,从诞生伊始危机意识就伴随华为,也正是这种危机意识的主导,才有了“备胎转正”的那封让人亢奋的邮件。当我们面对未来区域白酒的残酷竞争,想要角逐成功,危机意识已经成为最基础,其次更重要的是对市场的准确判断和三年甚至更远的前瞻性。

         认识二:看的很清,技术为王。

         华为看的很清,没有技术就没有市场,30多年持续的高额科研投入,奠定了今天技术为王的基础。技术其实就是创新,德鲁克说过:企业最重要的两点就是营销与创新,我们对待创新,应该学习华为“脚踏实地,不要改革,而是持续改进”。

         认识三:看的够高,高端未来。

         华为对对手的要求高,一直与强大的国际品牌竞赛,实现了从追赶到超越;产品定位也一直塑造可以达到的中高端产品,实现了从低端到中高端的定位转型。区域白酒的未来同样在中高端,提升百元商务体量,培育贰百商务未来。

         每个时代的人都有每个时代的使命,我不想在这里空谈使命感,每一个岗位的同伴们,坚持做正确的事,不犯大错误,做好自己每一个人生阶段中应该做好的事情,并尽可能地做到极致,你就是最棒的,未来便是可预期的。


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