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美国、华为之战

作者:范学峰
2019-05-30 10:10:00
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        随着华为5G技术的开发和测验,作为高科技霸权的美国,在5月15日,美国总统特朗普在市场准入和供应链两方面,一连两招封杀华为。19日GOOGLE迫于政府压力开始冻结华为,名义上是美国对华为科技的封杀,背后是美国对中国的经济打压。针对此事件,给我们做企业有哪些启示呢?

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        1、做企业要坚持政治、经济两线并进。经济决定政治,美国之所以如此霸道,其实还是因为美国是世界上经济、科技第一大国,没有其右。之所以对我国华为、中兴、大疆等高科技企业打压,是不想他国威胁自己的地位。政治反作用经济,这是美国惯用的方法,用政治手段:禁令、巨额罚款、关税等,甚至动用武力,只为阻碍他国经济的快速发展。启示:作为企业,我们在发展企业的同时,更要关注政治,充分借助政府的作用。做到紧跟党和政府步伐,并充分借助政府的力量,促使企业更快发展。这一点,衡水老百干在衡水给我们做出了榜样,值得学习。

        2、居安思危,做好战略储备计划。在美国禁令开始时,华为明确指出,我们有自己的“备胎计划”,有自己的芯片,更有自己的系统。而这一计划,华为早在十年前企业快速起步时就已经想到。为应对这种危机的出现,华为推行了战略储备计划,十年坚持为华为危机保驾护航。华为的储备计划还有研发投入及人才培育,一面解决危机,一面蓄力发展,坚持不动摇。启示:做企业,最重要的是活下去,严重影响企业生存和发展的因素就是危机。防范危机要提前做好储备计划,就像汽车一样,走那里都多带一个轮胎。做三四线城市的白酒企业,危机是什么,如何实施危机应对计划,是一个沉重并重要的课题,同时,在白酒从传统行业到智能化行业的变革上,科研人才,专业人才储备亦应上升到战略范畴。

        3、发展是硬道理。美国打压我国企业,我国技术,最终目的是阻止我国的发展,无论他们如何不讲道理,不遵守规则。我们都不要忘了,我们的初心是发展。只有经济、科技超过美国,形成绝对优势,此类事情就不会发生。华为为什么十年前就有了应对今天的危机意识?任总的说法是:挨打的时候多了,就会居安思危。我们作为河北的白酒企业,会受到白酒整合大势的“打压”,如何走出“差异化”线路如何发展到数一数二是当务大计。

        4、企业应具备变危机为机会的能力。危机就是危险中有机会,而公关是转危为机的第一途径。方法有很多,比如:强势做广告,公关来“示弱”、“引领民意”、激发同情心、团结一切力量等等。华为被美国禁令后,任总在答记者问上,说:美国与华为合作的企业是好的,有很多企业还是跟华为有很好的信任关系的;就算华为自己有芯片,华为每年也会进购50%的美国芯片。华为的最终目的是为了和其他国家的企业一同推动人类科技的共同进步,而不是为了挣多少钱。任总的回答就是很好的公关,在美国封杀华为时。启示:我们企业白酒企业,属于快销行业,储备危机公关人才,培养危机公关人才,必不可缺。危机多在竞争市场和顾客端,市场的竞争需要我们保证持续增长的同时,与顾客有关的一切问题,都应列为我们公司处理的第一时间任务。因为危机往往在问题中。

        以上,仅代表个人观点。


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