11月13日上午,在经过两个多月筹备后,公司迎来了自营体启动大会,十里香销售东光办事处、青县办事处、孟村办事处、商超办事处,酿酒车间203班,小刀石中办事处作为首批试点,正式开启自主经营模式。
此次启动大会,由运营部总监左金胜主持召开,公司执行总经理宁明理、自营体长及财务部、人力部、办公室、信息部等相关部门主要负责人参加会议。会议前期 ,左总先向大家介绍了酿酒车间203班的自营方案。作为公司生产一线,酿酒班组处在公司生产的最前沿,由班组长自主安排人员、生产等一系列决策权的下放,充分调动一线工人的积极性，促进班组自发达成生产提质增量,参与公司增量分红,形成了班组工作与个人利益想结合的模式。
随后,左总以东光市场为例详细介绍了销售办事处的自营模式,销售办事处是公司的市场最前沿,本着”听得见炮火的人来呼唤炮火”的原则,对自营体进行责权利的再分配,让他们有充分的自主权利,公司作为大平台给予他们进行保障和服务,在遵循公司核心战略的前提下,自营体内的人员调整、市场营销、费用投入、品类投放等多方位的权利进行下放,公司财务、运营等部门针对自营体的运行,进行流程梳理再造,保障自营体的顺利运转.在本次试运行期间,根据董事长提出“保证私利，一心向公”的原则，公司决定对18财年下半年度的自营体考核不设亏损罚金，让自营体最大程度的放开手脚，大胆创新经营。
最后,公司执行总经理宁明理做总结讲话,宁总首先对各自营体能达成共识和启动表示祝贺，在这个过程中各方面变现出了的理解和包容、责任与担当，对各部门付出表示感谢，宁总说,自营体模式是公司在当前市场经济环境下做出的一次尝试和变革,做自营体的初衷就是要公司前端灵活掌控市场，做大做强市场。自营体的建设要坚持 “保证私利，一心向公”为原则，保证个人的收益，做到劳有所获，多劳多得。自营体的发展要坚定的按照公司的战略，坚决执行公司大政策，保证价格的刚性，保证十里香的品牌美誉度。自营体长要担起市场运营的责任，清晰规则，明确目标，为个体的成长，为十里香的辉煌努力前行。随后，宁总宣布十里香股份公司自营体正式启动运行，会议在热烈的掌声中圆满结束。