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中层干部扩大会议顺利召开

作者:孟姣姣
2018-02-06 11:24:00
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        2月5日上午,公司在十里香大厦报告厅召开“中层干部扩大会议”,十里香销售办事处经理及公司中层以上人员参加了会议,董事长祁建发主持会议并发表讲话。

        岁月更迭,又是岁末年初交替之时,会议上,祁总总结了2017财年公司取得的一些成绩,也列出了工作中的一些不足,另外,祁总主要提出了2018财年关于组织、人力管理及“激励机制”的一些想法。

        关于2017财年的成绩,祁总指出:在产品升级上,十里香完成认知产品“新五星”的升级与切换,实现了与“运河”文化完美嫁接;黑盒升级改造完成,已具备上市条件,其他几款产品的设计也在进行中。包装升级、酒水升级,提升了酒度,呼应了“高度好酒”的诉求;在原浆酒的生产上,不管是产量还是质量都得到大幅提升,坚持“自酿酒,酿好酒”,践行了认真做好酒的公司理念;项目建设方面,智能酿酒车间综合了当今国内最高水平,应用机械化、自动化、智能化和无泥封窖技术,将极大地改善酿酒的工作环境和劳动强度;十里香厂区规划及“文博园”设计获得批准,整个园区的征地工作基本完成,成就了十里香的“三园建设”;在行政管理方面,财务管理取得突破,服务工作得到提升;运营、人资等工作面临新需求、新挑战,在摸索中不断完善;小刀的市场管理与开发几乎没有瑕疵,2017财年同比获得80%的增长速度,这得益于聚焦原浆、聚焦大河北的战略,更得益于团队的激情与正能量。

        同时,祁总说到,过去一年的工作也存在着一些问题和不足,首先表现在管理上较保守,激励不够,人才培养与选拔机制还有待完善。其次,十里香销售虽然取得大幅增长,但仍未达到年初制定目标。

        随后,祁总重点就2018的工作思路谈了自己的一些观点,并提出了“开放、透明、公正、竞争、民主、自由”的工作原则,要求在公司管理、组织构建、人员激励等方面遵从以上六原则;在经营管理过程中,要尽量划小核算、管理单元,提高激励的敏感性,规避大锅饭问题;提出了模拟“合伙人制”,在有条件的市场、班组、核算单元,通过考核利润、销量、成本等方式,建立增量分红制;对于干部的培养,要施行能上能下的选拔机制,对各岗位进行排序和竞聘;培养第三梯队,本着自愿、自治、自主管理的原则,建立年轻人才管理队伍,定期沟通,解决高层管理信息不对称的问题;尝试开展股权改革试点,优化股权设定,定向激励;在审计监察方面,祁总也提出了几点具体要求。

        最后,祁总说到,今天提出的一些想法有些不是很成熟,但是只有动起来,不断摸索,才能不断调整和完善我们的管理,希望大家都参与进来,参与我们的民主管理,才能创造更健康、有活力的组织。

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