职业发展体系全员培训（沧州站）
2018年1月4日-1月25日，人力资源部针对“员工能力评价”及“员工职业发展计划”这两个课题开展了行管人员的访谈工作。
全员培训（泊头站）
员工访谈过程中使用的是人力资源部自主研发的“员工能力评价”工具，通过对九项能力的五个级别进行定义，设计了能力“权重”的概念及标杆分值，对关键能力进行量化，尽可能科学地对员工能力做出评价，帮助员工找到能力差距并制定2018年员工职业发展计划；同时，使用“九宫格”人才盘点工具对员工进行了分类和排序。
体系说明会
“员工能力评价”工具定义干练，标准清晰，相当于一把“卡尺”，为了保证这把“尺子”在使用过程中不出现偏差，访谈前期分别进行了全员培训和中高层人员的说明会，并让被访谈人和部门长事先对上半年的工作总结归纳，对自身各项能力进行自我认定。访谈现场员工通过列举实例与能力定义严格对照，在以部门长为主导评价及人力部纠偏的情景下，最终达成三方认同。对未达成认同的个别人员上报由执行总经理、副总经理组成的评议小组，进行了最终评定。
访谈过程
通过本次访谈，我们输出了以下几项成果：首先是对现有员工进行了分类和排序，其次梳理了人才梯队，为领导用人决策提供参考；最后对部分人员的轮岗计划和对部门人才实力及关注群体培养方式提出了建议。
另外，本次访谈也是使用量化指标对年初胜任度的评定进行了印证。从访谈结果来看：本次共计访谈100人，对照年初评定结果，其中56人与年初持平，30人呈上升趋势，14人呈下降趋势。总体来说，能够反应出本次所使用的“员工能力评价”工具是比较科学的，能够客观地反应出员工在能力方面的优劣势，实实在在找到了员工在能力和绩效方面的差距，使员工自己能够有的放矢地制定2018年发展计划。
员工职业发展一直以来都是公司比较关注的问题，经过两年左右的时间终于探索出了符合十里香特色的员工职业发展体系。为了给员工提供一个良好的发展平台，接下来人力资源工作仍然任重而道远。