近日，为了部署即将到来的2017财年工作，更好地开展新财年工作，公司组织销售、生产、运营、财务系统召开了系列专题经营研讨会。公司董事长祁建发、执行总经理杨宝成等公司高层领导分别就各系统16财年的工作总结和17财年工作计划与各系统主要负责人进行研究讨论。
会议期间，各系统负责人分别就2016财年工作成果进行了总结和汇报。会上，公司对16财年销售系统坚持“商务宴请”定位，聚焦百元价位，并通过一系列动作，提升品牌价值，完成销售业绩大幅增长的成绩、对生产上取得多项科研成果和现场管理水平的提升给予肯定；对运营部在信息化、人力薪酬调整、企业文化建设和内部监察审计中取得的工作成果表示满意。
同时，本次会议对 2016财年工作存在的不足进行了深入分析，并重点对2017财年的经营计划进行了探讨。大会明确指出，要在巩固16财年成果的同时，推进公司经营发展的科学性，要深入研究并吸取工作中的失误与不足，17财年要补齐短板，强化销售、生产及管理的能力。在销售工作中，要继续坚持定位理论，聚焦产品、市场，通过不断精进销售动作，争取销量新突破；保证产品质量是公司生存与发展的基础，生产管理是保障，17财年要继续加强生产质量管理能力，加大对原酒生产、技术研究、人才培养的投入，致力于为消费者酿造全国一流品质的白酒；公司的运营也要不断规范化，继续推进信息化、智能化办公进程；加强人力资源管理职能，简化工作流程，及时掌握公司的人员及部门情况并进行有效评估；继续弘扬以“酿一品酒，做一品人”为核心的企业文化，并加强监察职能，在公司营造出一个风清气正的办公环境。
此次公司召开的系列年度经营会议取得了丰硕成果，通过对16财年的工作总结和对新财年的工作部署及经营目标的制定，让公司各部门明确了自身责任和新财年工作的重点，坚定了目标达成的信心。