（十里香股份公司董事长祁建发先生）
12月26日上午，为总结、归纳2016年的工作，研究、制定2017年的工作计划，我公司在泊头小礼堂召开了管理人员扩大会议，十里香、小刀、沧州行政、泊头生产和平原公司班组长以上管理人员及部分骨干员工参加了会议，董事长祁建发主持会议并发表重要讲话。
首先，祁总指出，在2016年，我们做的一些工作是划时代的，分别是：1、70周年厂庆系列活动简洁新颖；2、销售系统对于价格、控货、库存管理形成了前所未有的共识；3、生产公司稻壳蒸煮除杂系统应用新突破；4、66°十里香的品牌运作及配称得到完善和加强；5、信息化工作得到高度认同，且在不断提出新的要求；6、收入同比上升，利润增幅更大；7、省委书记赵克志同志来公司考察，提升了形象、扩大了知名度、引起了省直部门的关注，促进了我们加快发展的决心和信心；8、发酵园区的扩建征地工作基本完成，十里香园区占地达到400亩；9、小刀实现产品升级，原浆单品销售过亿元，为17年淘汰“老刀”打下了基础；10、“十里香大厦”完工在即，十里香在沧州又树立了新的地标。
随后，祁总也对2016年的工作做了一些思考，分别从产品、销售、品牌、竞争、人力、自动化和自我否定几方面进行了阐述。对于产品要求：不管是酒水还是外装，都要找准目标，分析差距、努力对标；关于销售要什么祁总给出了精确的表述，收入和利润不是十里香所重要追求的，十里香追求的是持续的增长，希望我们的销售团队找准市场占用率的分母，确定目标市场的差距；关于品牌，就是口碑的积淀与传播，希望我们多做对的多加分，少做甚至不做错的少减分；接下来祁总着重介绍了对人力和竞争的思考，市场经济下的竞争是无处不在的，而竞争的结果就是优胜劣汰，要以积极的心态对待竞争，有竞争才会有提升，我们的发展需要竞争，包括内部竞争和外部竞争，而人也有竞争，有了竞争才有人员的流动，还用杠杆原理讲述了销售与专业技术人才的不同；另外，传统产业的自动化升级迫在眉睫，这是2017年要着力进行的。并且在2017年要时刻坚持好的，坚决剔除不好的行为习惯，不断自我否定，形成十里香的文化。
最后，为了更好地开展2017年的工作，祁总要求各系统、各部门对自己的工作分别从“16年成果、差距或竞争、资源优劣、17年预期”进行分析和总结，并以生产系统为例提出了细致的要求。通过本次会议，祁总不但对2016年的工作做了总结和思考，对接下来的工作也指明了方向、提出了要求，为2017年制定一个科学合理、符合自身发展需要的计划打下了基础，为十里香2017年的发展打下了一个良好的开端。