进入16财年，公司对酿酒、包装两大车间的现场管理提出了通过比赛，打造“比、学、赶、帮、超”氛围的要求，使现场管理再上新台阶。今年4月，公司生产部组织两个车间分别对作业区域的各个现场管理点制定了标准要求，并确定了比赛项目、扣分标准及奖惩措施等。从5月份开始，两车间正式以PK的方式进行竞赛，开启了综合提升两大车间现场管理的序幕。
在5月份共进行了两场比赛，第一场包装车间得分82分、酿酒车间得分78分；第二场两车间都有提高，均得87分。
酿酒车间竞赛前后对比图（左图为竞赛前，右图为竞赛后）
通过两次竞赛，每车间都从中发现了一些问题与不足。通过检查我们发现了一些卫生死角是容易忽视的，一些小工用具存在随意放置的现象以及一些过程记录资料的存放存在安全隐患问题。对此，我们规范工用具的定置定位，实行了现场管理点责任到人的应对办法，实现了人人有现场管理责任，每个责任点责任到人的现场管理模式。
这一现场管理PK活动，既营造了两大车间“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。同时，也是贯穿全年的现场管理精进活动。接下来，我们将在PK中不断的发现问题、解决问题，来提升现场管理水平。