2016年5月2日，我公司在沧州1911会议室召开了中层以上干部会议，生产系统、十里香销售系统、小刀系统的中层以上人员参加了会议，公司董事长祁建发主持并发表重要讲话。
公司董事长祁建发发表讲话
随着2015财年表彰大会的顺利召开，2015财年的工作已全部结束，我们将以什么样的状态进入2016财年的工作，至关重要，值此之际，为保障2016财年工作顺利开展，特召开了本次中层会议。
会上，祁总从干部队伍的风气、干部队伍的二八定律以及2016年工作的挑战性几方面来讲。
祁总强调，我们的干部队伍是我们公司的管理核心，干部带什么头，队伍就怎么走，部门形成的风气、业绩和结果第一责任就是部门长。并且，干部队伍作为一个群体，也符合二八定律，在这个人才“金字塔”模型中，每个干部都是动态的，包括干部的能力、优势。今天具有的能力、优势，可能明年就不具备了，所有人在工作过程中，都犹如逆水行舟，不进则退，没有停息。祁总指出，干部队伍要不断学习，尤其是跨界学习，例如企业内部管理、生产、销售之间的跨界学习，还有企业间跨界学习。虽然按二八定律来说，大多数人是“随大流”的，但是具体到我们每一个人都应该“争锋”，都应该争取数一数二。
对于干部的培养，祁总说，无论从人才基础、经济实力、竞争环境还是企业文化来说，现在都是我们干部培养的最好时期。我们的干部培养可以是内部提拔也可以是跨部门交叉，这两种方式都有它的优点和缺点，总体而言，我们内部成长不起来，内部提拔不理想的时候，就要进行跨部门交叉。另外，对于管理路径和技术路径也做了解读，强调无论管理路径还是技术路径，都需要不断学习。
祁总说，我们最大的挑战来自于我们自己，我们每个人都有惰性，我们惰性的反面就具有挑战性，克服惰性最有效的方法是不断提出具有挑战性的要求。过去我们的指标、挑战都是来源于上级，上级给的挑战性指标都是压力，现在，我们换一种方式，自己给自己提出挑战性的指标或要求，我们自己提出的挑战性指标和要求就是动力，是我们进步的动力，是我们争锋的动力，是我们实现数一数二的动力。
随后，祁总就2016财年工作我们将要面对的一些挑战性做出了思考与部署。包括了全员营销、车间“现场管理”比赛、销售团队“模式创新”比赛、服务功能整顿、强化沧州总部功能、市场部费用逐项优化、70周年长庆活动和人力管理的“突破”八个方面。
最后，祁总指出，在2016财年希望我们的干部带着我们的员工“动起来、比起来、炫起来，为我们营造一个新的环境和氛围，让我们的精神状态有个大的改观。