2012年3月23日至25日，我公司“2012财年研讨会”于北京宽沟雁栖山庄顺利召开。董事长祁建发携公司全体中层以上干部，及驻外投资派出机构相关负责人参加了此次会议。会议以“突破瓶颈破茧化蝶”为主题，全面围绕我公司2011财年的诸多瓶颈深入展开，为整个会议奠定了务实、自省、求解的基调。
23日上午，参会人员在经过三百余公里的长途行驶后赶到了会议地点，简单用餐后便进入了会议状态。董事长首先盘点2011财年三井公司取得的成绩、经验和不足，客观实际地作了《2011财年工作报告》。其后，行政、销售、生产三大系统以小组形式对董事长“工作报告”进行了热烈讨论，修改各中心《2012财年工作目标和计划》，并于24日全天以PPT形式，汇报了本系统、中心2011财年工作，展望下一财年经营目标。董事长就七个总监的报告作了一一点评，为各部门下一财年重点工作指明了方向。
此外，董事长同参会人员一起就员工薪酬调整问题进行了讨论，并给出了建议。董事长指出：随着公司“经营目标翻两番”战略目标的确定，员工的薪酬水平也要进行相匹配的上升调整。且薪资调整首先要考虑的就是作为我们“基础层”员工的福利，我们要达到的首要目标就是要让我们的基础员工们生活无后顾之忧，在三井感受到幸福感和归属感。这是建立三井的目标，更是作为三井领导人的责任，同时也是三井企业文化的最深层内涵。其次，在与市场接轨的前提下满足“管理层”、“精英层”的物质保障。
关于企业文化，董事长在充分强调满足员工物质需求的前提下，指出要积极创建一个充满活力的工作氛围，营造一种“人人去服务、部门融洽互助”的氛围。今年作为“企业文化服务年”的开篇之年，更是要积极倡导服务理念，选拔出身边的服务之星，鼓励服务意识的全员树立。
年会末，董事长带领大家用昂扬的斗志一举征服了慕田峪长城，在长城上再次留下三井的足迹。之后，全员来到红星二锅头博物馆，充分感受了二锅头浓郁的老北京氛围，并学习了其作为成功企业的经营之道，通过这种行业比较，对今后更好地发展三井事业起到了一定的借鉴作用。
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