2016年3月8日，我公司在颐和大厦1911会议室组织召开了中层以上干部会议，董事长祁建发出席会议并作重要讲话，会议由公司执行总经理杨宝成主持。
会议首先由杨宝成总经理介绍了此次会议的议程和主要内容，然后由祁总就2016财年的干部任命和组织机构调整作了介绍和说明。
首先，祁总说，2016年不同于往年，从大的经济环境、经济形势来看，国家处于一个转型期，形成社会经济由高速发展转向中速发展的新常态；从企业角度看，由高速发展带来的不理性正向理性过渡；从个人角度看，个人的定位、调整需要一些思考和变化。另外，竞争环境也发生了变化，广告不再起决定性作用，重要的是为顾客提供价值。
随后，祁总就公司2016财年的人事任命和组织结构调整进行了说明。从总体上来说今 年的组织结构变动不大，集团公司进行了重新梳理，小刀事业部进行了扁平化的调整，提高了办公效率。十里香酒业做出了一些调整，首先设置了“执行总经理”这一岗位，全面负责十里香酒业公司的运营管理工作，由公司原副总经理杨宝成担任，任期一年，到期轮换。此次，公司共设三个“副总经理”分别负责生产、销售、运营三个板块。
此次人事调整幅度较大，十里香酒业共调整19人，占中层以上管理干部的56%，其中新进入中层的人员有7人，经过此次调整，公司管理队伍的知识结构得以提升，并且进一步年轻化，平均年龄从41下降到39，祁总介绍到，大量启用年轻人，着眼于管理人才梯队建设，保持干部队伍的活力与创造力，将有利于公司的可持续发展。
接着，祁总基于公司的发展提了几点要求。谈到公司的誓词将沿用“三井誓词”，我们要继承三井酒业的衣钵，继续发扬“舟文化”，体现出员工与公司风雨同舟、休戚与共的关系和信念。谈到个人发展，祁总提出了“守住底线，享受人生”的要求，在市场环境下，我们每个人要经得起诱惑，守得住守不住底线，将影响个人在十里香这个平台上的成长速度和职业发展，甚至会改变你的人生规划。这个底线就是“五不准、四正、三保障、两坚持、一品人生”，而五不准则是我们必须坚守的最低限，“不讲、不欺、不占、不拉、不做”是我们每个人在十里香的基本准则。
谈到公司发展，祁总提出“抓住机会、重新定位”的思路，祁总说，就公司外部环境而言，社会转型期已经进入尾声，我们的竞争面临着挑战和机遇，就公司内部发展而言，公司内部迭代已经实施启动，我们每个人要抓住这次机遇，扎实工作，勇于创新，机会永远是留给有准备的人的。祁总强调，个人的能力和业绩来自于创新，做工作要“抓重点，微创新”在每个岗位上都要给公司创造价值，否则就是浪费公司的资源，我们要时常思考自己“做了什么、改变了什么、留下了什么”，为此，公司将设立“微创新”奖励基金，鼓励公司每个人、每个团体积极创新，对给公司带来可持续性改变的个人或团队给于最少5000元的奖励。
此外，祁总谈到企业文化的建设也要创新，去除办公行为中的糟粕，养成良好的工作习惯。我们每个人都要形成服务意识，这不仅仅是对客户服务，而是我们每个人都应具备为公司、为同事、为他人服务的意识和基本素质。祁总说，只有输出了自己的服务，才能为公司创造价值。接着，祁总对干部队伍提出了新的要求“首位负责制”，以此来培育新的顾客观，也给员工营造服务顾客、服务他人的良好氛围。
最后，祁总谈到公司的未来说，十里香酒业经过我们20年的探索和努力，从刚改制的小酒厂成为沧州白酒的名片产品，为公司今后的发展打下了坚实的基础，也拥有了充满活力的团队，加上超前的战略思考和良好的外部环境，把握住最后的战略机遇，十里香酒业的未来、十里香品牌的未来必将更辉煌！
随后，公司执行总经理杨宝成代表新聘任人员发言，杨总表示，今后的工作将以“用心、专注、责任、奉献”八个字概括，绝不辜负公司和领导的信任。接着年轻干部代表沧州办事处副部长李鹏也作了真挚的履新发言。