7月6日，公司在十里香大厦报告厅召开第一季度中层干部扩大会，公司董事长祁建发参加会议并以“新形势下的“新”在哪？”为主题开展重要讲话，公司中层以上干部、被誉为“最可爱的人”的各办事处经理及“最可敬的人”的生产一线班组长们参加会议。
2020财年第一季度已经结束，在这一段时间内，由于受到疫情的影响，公司发展受到一定的挑战，公司各方面工作正在有序推进，近来，通过对经济形势的观察和公司一季度的经营状态，祁总分别就目前的经济社会环境研判、十里香和刀品牌的发展机会、一季度经营情况分析、二季度重点工作、检索工作不足五个方面进行了解读和工作布置。
祁总首先告诫大家，新冠疫情防控已经成为社会常态化，疫情对各行各业的影响是“相对的、不可控的”作为企业，我们应适应疫情的影响，认识到（市场）竞争是永恒的，不管环境如何变化，只有在不断地竞争中获胜，才是硬道理。疫情之下，对我们的发展既带来了挑战，也带来了机遇，对酒白酒行业来说，我们天生就具有内生的“竞争基因”，具有天然的竞争性和市场攻击性；此外，经过近十几年的建设和积累，公司具有相对较好的基础和实力，我们的战略是清晰可控、具有递进式发展的，并具备了近十年来的战略调整经验和管理基础。因此，公司完全能应对疫情下的市场竞争环境，并能从疫情带来的市场净化的过程中抓住发展机遇，持续将十里香和小刀品牌做大、做强。
接着，祁总对公司第一季度经营数据进行解读，他指出，公司整体经营情况受疫情的影响是客观存在的，但是公司生产经营的一些关键指标依然坚挺，公司优质酒产量不减反增，十里香个别市场逆势增长、小刀整体业绩持续保持高速增长的态势，展现了公司发展的强劲动力和生命力；看到成绩的同时，不能忽视问题的存在，祁总说随着市场竞争的加剧，要想“活下去”还得“活得好”就要牢牢占据市场优势，做到市场份额绝对第一，所以今年对十里香、小刀两个销售的考核只看销售增长，以增长的绝对值为第一考核要素，并建立排序、奖励机制进行落实。
随后，祁总就第二季度的重点工作进行部署，首先祁总强调公司的经营秩序、团队纪律和企业风气是第一位的，决定性因素在于干部，干部要以身作则，起到表率作用，要用“四正、五不准”严格约束自己，把“四正”当做对干部的基本要求，“五不准”作为对员工的“底线”！任何人不能触碰“四正、五不准”的红线，否则就要被清理出队伍。说到生产，祁总指出十里香之所以是十里香，要从定义上有自己的语言描述、技术参数和相保障的工艺条件，是从本质上区分十里香酒与其他品牌酒的标准，这是我们具有差异化的地方品牌必须具有的基础数据支撑和做成百年企业的基础。从产品质量上，应保持持续精进，不断对标国内一线市场竞品，做到同价位段质量优于竞品，逐渐与竞品拉开距离。对于清酒的研发，祁总要求相关部门进行持续探索，作为国内白酒低度化的研究方向，为公司持续发展做好科研准备。此外，祁总还就推进股权激励、优化采购流程、鼓励年度创新和微创新课题、强化现场管理、建立独立核算单元及文博园建设等方面的工作进行了具体部署，明确了公司下一阶段的重点工作，为公司有序发展指明了方向。
最后，祁总就近期公司出现的一些问题进行深刻剖析，他说到，有问题是正常的，作为领导干部就是要发现问题、面对问题、及时解决问题！而不是回避和妥协。“打造幸福企业，享受快乐人生”是公司的愿景和追求，只有建立公正、透明、友爱的工作和生活环境！才能约束干部的行为，才能形成好的风气，才能成为真正的幸福企业！